Dans quels cas le coaching professionnel peut-être bénéfique aux managers ?
Pour faire face à la pression
Être manager n’est pas de tout repos. Il implique chaque jour de gérer une équipe tout en donnant son maximum, écouter et comprendre chaque membre, être bien organisé, maîtriser la situation et se maîtriser soi.
Or, il arrive que ce ne soit pas forcément le cas à certaines périodes ou moments difficiles.
Il peut ainsi arriver que le manager soit perdu et ne trouve pas de solution à sa problématique, qu’il commence à évoquer ce qu’il ne veut plus et ne voit que les aspects négatifs de la situation au lieu de se tourner vers un désir de progression et d’amélioration.
Pour sortir de la solitude
Face à ces enjeux importants, il n’est pas toujours facile en tant que manager de partager ses ressentis, d’être écouté avec bienveillance et d’exprimer ses difficultés, par peur de paraître « mauvais » dans son poste.
Pourtant, chaque manager a déjà en lui toutes les ressources et le potentiel nécessaires pour relever ces défis. Souvent, ils n’arrivent simplement pas à le voir et le ressentir, par manque de recul.
Le coaching individuel offre justement un espace pour prendre le recul nécessaire sur sa situation.
Le coaching professionnel de managers
Le coaching professionnel de manager est un accompagnement individuel, personnalisé et sur mesure dont l’objectif est de le faire progresser dans sa posture au sein de l’entreprise.
En tant que coach, je l’accompagne à prendre de la hauteur, à trouver ses propres solutions et à relativiser la situation.
Je le guide à mieux se connaître et à mieux comprendre le fonctionnement des autres membres de son équipe pour une meilleure communication et cohésion.
Le coaching individuel permet de se projeter dans l’action pour répondre à la question “COMMENT” : comment avancer, comment débloquer cette situation, comment l’améliorer avec son modèle de réussite et sa personnalité pour atteindre l’objectif souhaité.
Ma certification de coach professionnelle vous assure une approche déontologique, de confiance et une confidentialité dans les échanges.
Mes compétences d’accompagnement me permettent de guider avec joie et enthousiasme chaque personne dans son individualité pour l’aider à atteindre son objectif avec les changements que cela peut impliquer et ce, en toute sécurité.
Déroulement de l’accompagnement
Le premier pas
- Un entretien avec le RH/directeur pour comprendre le contexte et la demande
- Un entretien avec la personne qui sera coachée pour écouter sa demande, sa problématique
- Un entretien en tripartite pour définir ensemble l’objectif
- Enfin, nous discutons des modalités (lieu, durée, engagements réciproques…)
Les pas suivants
- Choix de la formule
- Signature du contrat tripartite
- Fixation de la 1ère séance
- Entretien avec la personne coachée, le/la RH/directeur en fin de coaching
